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2009年3月底，强元地产账上55亿现金又减少了35亿元，用于支付这一轮抄底拿地的土地款，只剩下20亿元，还有46亿元土地款需要在6月份支付。
刘中和王萍必须要在4月、5月份把50亿元的融资计划完成，不过在这个过程中，刘中对整个强元投资控股集团和子集团公司财务管理体系做了一次大调整。
刘中和王萍商量了建立控股集团总部与子集团公司财务垂直管理，子集团公司财务总监由控股集团委派，但控股集团总部不抽调四大板块子集团公司的资金，同时子集团公司的子公司留下日常正常运营资金之后，其他所有资金全部归集到子集团公司财务统一运营调度。
这个财务体系制度的设立一方面是要实现控股集团总部对四大板块的财务监督，特别是子集团公司的现金流监控管理，同时也要尊重子集团公司的经营自由度，调动四大板块各自发展的积极性。
2009年4月初，这个财务垂直管理和子集团公司资金统一运营调度的体系就开始实施了，四大板块子集团的总经理也非常配合，毕竟子集团公司的出资都是控股集团总部的资金，现在又不抽回资金。
叶欣然这个时候也回到了沪城，虽然经历了2008年的金融危机，但汇港基金上一轮的投资项目给投资创造了稳定了10%的无风险回报，让他们非常信任叶氏集团作为基金管理方继续设立新的基金。
这一次叶欣然从港城返回沪城，从港城募集了30亿元的资金，准备投向房地产，一部分投向商品房开发项目，一部分投向优质写字楼项目。
叶天笑交待叶欣然，跟客户融资合作周期不要超过两年，并且依然是采用债权融资方式，不追求高收益，追求可靠的稳定收益。
刘中和王萍赶紧从姑苏赶到沪城，不过刘中没有亲自过去见叶欣然，而是让王萍带着强元地产的财务总监去见叶欣然，毕竟刘中和叶欣然有着特殊的关系。
王萍列出一个项目清单资料，每个项目的财务测算数据都一目了然，王萍把每个项目目前开发进展、项目定位、土地成本、售价预测、利润预测等情况都一一做了说明。
现在4月份，现在开发商已经基本上从去年下半年的恐慌中走出来了，主要原因还是上面的信贷政策和经济刺激计划让金融市场的钱越来越多了。
叶欣然团队经过反复的数据分析和研究，最终汇港基金的团队选择强元地产的5个项目，这5个项目都有一个共同点
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